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Democrático, coletivo e transparente: CFESS divulga Plano de Ação 2026


Data de publicação: 5 de fevereiro de 2026
Fotos: Rafael Werkema
Créditos: Rafael Werkema

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Quais as ações que o CFESS realizará em 2026? A resposta para essa pergunta está condensada no Plano de Ação da entidade, divulgado nesta quinta (5/2) no site.  

O documento, elaborado pela gestão “Que nossas Vozes Ecoem Vida-Liberdade” (2023-2026), resulta de um processo de construção coletiva, democrática e participativa, e aponta para o planejamento, monitoramento e avaliação das ações da entidade ao longo desse ano. 

Baixe e salve o Plano de Ação 2026 

Ao acessar o Plano de Ação, a categoria pode verificar como e quais serão os recursos investidos nas atividades e projetos do Conselho. Tudo isso de forma objetiva, didática e interativa, para que cada assistente social acompanhe como os recursos advindos de parte das anuidades são investidos. 

“Nosso Plano de Ação é fruto das deliberações discutidas e aprovadas pela própria categoria no 50º Encontro Nacional, o primeiro do triênio 2023-2026, que apontam especialmente para a defesa da profissão e da qualidade dos serviços prestados à sociedade”, explica a presidenta do CFESS Kelly Melatti.  

Ela completa que para além de cumprir as exigências legais dos órgãos de controle, como o Tribunal de Contas da União, o Plano de Ação materializa o compromisso ético-político do CFESS com a gestão democrática, coletiva e transparente. “Aquela proposta que a categoria debate nas assembleias dos CRESS e que se transforma em uma deliberação aprovada do Encontro Nacional vira uma atividade ou ação que a gente planeja e executa”, exemplifica. 

O Plano de Ação contribui também para dar respostas à conjuntura, em que o CFESS se coloca no campo da luta pela participação popular, pelas liberdades democráticas e pela justiça social, reafirmando a direção ético-política da profissão e traduzindo, por meio das ações e atividades, seu compromisso com a classe trabalhadora e com a sociedade brasileira. 

A categoria perceberá, pelo documento, que se priorizam ações estratégicas voltadas a: defesa das atribuições e competências profissionais, fortalecimento da orientação e fiscalização; valorização das condições de trabalho e vida das(os) profissionais; ampliação do engajamento da categoria nos espaços públicos; resistência institucional e jurídica contra retrocessos de direitos; articulação com movimentos sociais; vigilância crítica diante dos impactos de políticas fiscais e reformas que possam restringir direitos;  

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Novidades 

Uma das novidades do Plano de Ação 2026 é a sua organização a partir de agrupamentos de diferentes níveis hierárquicos. O 1º nível (Grandes Áreas) identifica a grande área de atuação da instituição, permitindo organizar o planejamento e a execução orçamentária de forma alinhada às funções institucionais; o 2º Nível (Áreas de Concentração) representa as áreas de concentração, que agregam ações com objetivos comuns, facilitando o monitoramento temático e o alinhamento entre planejamento e execução; o 3º Nível (Agrupamentos Temáticos) traz os Temas Estratégicos de atuação dentro de cada Área de Concentração, refletindo os focos prioritários e, geralmente, a responsabilidade das instâncias do CFESS para a  execução das ações político-estratégicas. Por fim, o 4º Nível (Atividades e Projetos) detalha dentro dos grupos temáticos se a ação diz respeito a uma atividade ou projeto e delimita sua metodologia, objetivos, públicos, dentre outros aspectos. 

Ao longo do ano, a categoria pode acompanhar, por meio dos Relatórios Trimestrais enviados ao TCU, a execução desse Plano de Ação. Afinal, “trata-se de um documento vivo, em movimento, que deve ser utilizado o ano todo para posicionarmos nossas ações e direcionarmos nossas lutas. Processo democrático e participativo se faz, também, com organização e com informação, por isso, esse documento, organizado, didático, informativo e descritivo, também é um instrumento democrático, capaz de oportunizar participação, transparência e assertividade nas ações, em um contexto tão desafiador para o Serviço Social e para a sociedade brasileira”, reforça Kelly. 

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